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リーダーシップ(更新)
リーダーシップ
○ 最も重要なことは自分がやることではなくヴィジョンを示すこと
○ 仕事は実績のあるプロに任せる。
○ 自分が変われば世界も変わる。
○ リーダーに賢明に従えない部下は例外なしに優れたリーダーにはなれない。
○ 自分の手柄は他人のおかげ。
○ 若いスタッフの手本となる。目標になる。
○ 偉大な人は自ら進んで小さいものになろうとする。
○ 自分自身をコントロールできる人間こそリーダーになる運命にある人間である。
○ 部下を育てるとは、子供を育てるのと同じである。人間を育てるということ。
○ 優れたリーダーは部下の名誉を傷つけたりはしない。
○ こまめに現場スタッフの元へ顔を出しそう。
○ 一番熱中して遊ぶ子供に他の子供たちはなびく。
○ 手本を示し続ける。自分の持つ価値観・展望に共感してもらう。
○ スタッフに夢を語ろう。
○ もっとも優れたリーダーは万人の召使になれる人である。(細やかな心配り。
○ スッタッフを成功に導けるよう常に考えよう。
○ フランクリン成功の秘訣:「決して人の悪口は言わず、長所を褒める」。
○ 人間はおだやかにあるほど、より大きな成功、より大きな影響力、より大きな権力を手に入れることができる。
○ 私への質問:どうしたらその相手にそうしたくなるよう気持ちを起こさせることができるだろうか。
○ 人の見方=能力×情熱×考え方
○ その人の強みを生かすよう考える。
○ コントロールではなくマネージメントする。
○ との人をどのように生かせるかを考える。
○ やってみて、言い聞かせて、させてみて、褒めてやらねば人は動かじ。
○ 人間は自分の不完全さを認めると優しく強いリーダーになれる。
○ フランクリン成功の秘訣「人の悪口は決して言わず、長所を褒める」
○ 人間は穏やかになるほど、より大きな成功、より大きな影響力、より大きな権力を手にすることが出来る。
○ 私への質問:どうしたら相手にそうしたくなる気持ちを起こさせることが出来るだろうか?
○ 人の見方は掛け算:(能力)×(情熱)×(考え方)=その人がもたらす結果
○ その人の強みを生かすよう考える。
○ 相手をコントロールしようとするのではなく、良い結果が出せるようマネージメントに徹する。
○ その人をどのようにしたら生かせるのかを考える。
○ その人が力を発揮出来ないのは上司に問題がある。
○ ボスは黒子に徹し、サポート約に徹すべし。

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コメント
この記事へのコメント
明日から3連休です。
みんな何して遊ぶの?おいらは寂しく一人でネットにいます。
そーいえばクリスマスです。トホホ!
http://projsex.com/
2005/12/24(土) 18:01:17 | URL | (хх) エーン #-[ 編集]
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